En el especial del Mes de la Minería de Diario Financiero, Ecológica, junto a EcoChange, destacó la importancia de impulsar una transformación cultural que integre la economía circular en las decisiones y procesos de la operación.
Mediante un programa de transformación organizacional Ecológica busca reducir la brecha entre los compromisos ESG, incorporándolos en las decisiones, procesos y hábitos cotidianos de los equipos.
La minería chilena ha dado pasos concretos en sostenibilidad. Las principales compañías que operan en el país reportan metas de reducción, recuperación y valorización de residuos. Sin embargo, Carolina Leiva, gerenta de Minería de Ecológica, plantea que ‘detrás de esos compromisos existe un desafío que los reportes no resuelven: que esas metas lleguen a las personas que toman decisiones en terreno, en cada turno y en cada proceso. Para abordar este desafío, Ecológica, compañía con más de 25 años de trayectoria en economía circular en Chile, desarrolló EcoChange: un programa de transformación organizacional que integra la economía circular en las decisiones, procesos y hábitos de los equipos en faena’.
EcoChange, de la mano de Ecológica, actúa previo a la existencia del residuo. Trabaja desde la planificación y el diseño de los procesos hasta la adopción de prácticas concretas dentro de la operación. Su metodología combina gamificación, a través de 15 cápsulas de aprendizaje interactivas disponibles online, con talleres presenciales personalizados en terreno, adaptados a los desafíos y procesos de cada faena.
‘La sostenibilidad no fracasa por falta de estrategia. Fracasa porque no logra llegar a las personas que toman decisiones todos los días en la operación. EcoChange busca convertirlos en criterios de decisión, capacidades y prácticas que puedan sostenerse en cada turno y nivel de la organización.’, dice Mónica Poblete, Gerenta de Personas, Cultura y TI de Ecológica.
La propuesta de EcoChange parte de un dato concreto: entre el 70% y el 80% del impacto ambiental de un proceso se define en la etapa de diseño, mucho antes de que el residuo aparezca. Por eso el programa no actúa solo al final de la línea, sino en las decisiones que los equipos toman a diario: la elección de insumos, la planificación de mantenciones, la segregación y trazabilidad de materiales.
‘En minería, el cambio cultural no puede quedar en una campaña o una capacitación aislada. Tiene que conectarse con los procesos reales de la faena y traducirse en decisiones que aporten eficiencia, trazabilidad y mejores condiciones para la valorización’, dice María Elena Montecinos, Líder de Transformación Circular de Ecológica.
Según McKinsey y BCG, las principales brechas en sostenibilidad corporativa no son técnicas ni presupuestarias: son de liderazgo, cultura y alineación interna. En la minería, donde la operación es continua y descentralizada, esa brecha es especialmente crítica. EcoChange apunta a ese espacio mediante un recorrido que alinea a los liderazgos, entrena a los equipos y consolida el cambio con acompañamiento, activación en terreno e indicadores.
