Carolina Leiva, gerenta de Minería de Ecológica, abordó en El Mercurio de Antofagasta los desafíos de integrar la economía circular a la gran minería, destacando su potencial para fortalecer la continuidad operacional, mejorar la trazabilidad y generar eficiencias que aporten valor a las operaciones.
Con 25 años de trayectoria en la gestión de residuos, Ecológica consolida su apertura a la gran minería bajo el liderazgo de la ejecutiva, quien plantea una hoja de ruta donde la sostenibilidad deja de ser un requerimiento administrativo para convertirse en una palanca de eficiencia, trazabilidad y seguridad en la operación.
La minería chilena atraviesa una etapa decisiva, donde la presión por cumplir metas sostenibles choca constantemente conla urgencia de mantener la continuidad operacional. Ante este escenario, Ecológica ha dado un paso estratégico al integrar a esta industria como un eje central de su negocio, apostando por un modelo que apunta a convertir la economía circular en una herramienta capaz de generar valor real y reducir riesgos críticos en los procesos productivos.
En esa línea, Carolina Leiva asumió la gerencia de Minería con el desafío de evolucionar la gestión tradicional hacia un modelo predictivo, donde la sostenibilidad deje de ser una respuesta reactivafrentea lanorma para convertirse en una ventaja competitiva quese hace parte del corazón del negocio.
“Desde Ecológica buscamos aportar ala minería no solo como un proveedor de servicios, sino como un socio estratégico en la transición hacia operaciones más sustentables y competitivas. Nuestro foco va mucho más allá de gestionar materiales; queremos transformar la economía circular en un habilitador operacional que agregue valor real dentro de la faena”, señaló la ejecutiva, añadiendo que “la convicción es que esta disciplina, aplicada con rigor y visión, no es únicamente una buena práctica ambiental, sino una estrategia de futuro para la industria”.
Leiva explica que en la actuali: dad existe una brecha especial mente en materias de carbono, trazabilidad y valorización, y para cerrarla, se deben convertir ineficiencias en procesos trazables y seguros que aporten impacto tangible, sin afectar la productividad ni la excelencia en seguridad.
El foco está en vincular tecnología, datos y operación para dejar atrás una gestión basada solo en frecuencia o reacción. Esto permite pasar a un modelo más inteligente, que hace posible anticiparse, priorizar y tomar mejores decisiones basadas en indicadores confiables. “Estamos impulsando una mirada integral donde innovar es conectar la tecnología con el cumplimiento, con la eficiencia y con resultados ambientales que apunten de verdad acero residuos a relleno sanitari agregó Leiva.
Otro eje clave que la compañía está impulsando es el cambio cultural, lo cual exige hacer parte a la economía circular del proceso de negocio. “Muchas iniciativas noescalan porque se quedan en pilotos o no logran modificar hábitos en terreno; por eso, implementamos nuestra OTEC EcoChange, que es un programa de transformación cultural que organiza a todos los niveles de una compañía para incorporar la sostenibilidad en la toma de decisiones y en la gestión diaria. Desde nuestra experiencia, si no trabajas el alineamiento desde el liderazgo, la capacitación práctica y el seguimiento con indicadores, el cambionose sostiene”, concluyó la ejecutiva.