- La sostenibilidad dejó de ser una aspiración para convertirse en una exigencia concreta para las organizaciones. Hoy, las empresas ya no son evaluadas solo por su desempeño financiero: también deben demostrar impactos ambientales y sociales reales, medibles y coherentes con la forma en que operan, toman decisiones y se relacionan con su entorno.
- A través de un programa de transformación organizacional, Ecológica propone una innovadora solución que permite integrar la economía circular en la forma en que se diseñan y gestionan los procesos productivos, abordando la brecha entre la estrategia y su implementación efectiva.
Hoy, muchas organizaciones cuentan con definiciones claras en sostenibilidad, pero enfrentan dificultades al momento de llevarlas al día a día. El desafío no está solo en definir metas o compromisos, sino en lograr que estos se traduzcan en decisiones concretas dentro de la organización. Avanzar en esta dirección implica enfrentar barreras conocidas: falta de urgencia, desconexión del liderazgo, iniciativas aisladas que no escalan, ausencia de un norte compartido y una inercia organizacional que termina corrigiendo efectos en lugar de causas.
Por estas razones, muchas empresas siguen enfrentando una distancia entre lo que declaran y lo que realmente ocurre en la operación.. La sostenibilidad se reconoce como importante, pero no como una urgencia transversal para el negocio, los equipos y la comunidad.
En este contexto, EcoChange surge como una respuesta a este desafío. Mónica Poblete, directora de Personas, Cultura y TI y María Elena Montecinos, líder en Transformación Circular, explican cómo avanzar desde la intención hacia una implementación efectiva que permita generar impacto ambiental, eficiencia operacional, innovación y valor para la organización y su entorno.
¿Qué viene a cambiar EcoChange en la forma en que entendemos la economía circular?
Nuestro foco es traducir compromisos en prácticas reales, incorporando la economía circular en la cultura, la estrategia y la gestión. Para lograrlo, lo principal es cambiar el enfoque con el que entendemos la economía circular.
La visión clásica sitúa su inicio en el residuo. Sin embargo, su impacto se define antes, en las decisiones que se toman en la operación. La forma en que se diseñan los procesos, se gestionan los materiales y se toman decisiones en terreno determina si un residuo podrá o no ser gestionado de manera eficiente. Cuando el foco se concentra solo en la valorización final, el alcance de la circularidad se reduce y se pierden oportunidades de eficiencia, innovación y prevención de impactos.
Este cambio atraviesa la cultura organizacional y solo se consolida cuando se integra de manera transversal. En nuestra experiencia, la principal brecha no es técnica, es cultural.
¿Cómo se traduce esto en la práctica dentro de una organización?
Trabajamos como un programa de transformación organizacional que se integra en la estrategia de sostenibilidad de cada empresa y se desarrolla en tres fases. Primero, un diagnóstico que permite identificar brechas y oportunidades. Luego, una etapa de formación y activación, donde se alinean los equipos. Finalmente, una fase de integración, en la que los aprendizajes se incorporan en la gestión diaria.
Lo que nos distingue es una metodología basada en la gamificación. La formación se convierte en una experiencia interactiva, audiovisual y colaborativa, a través de 15 cápsulas con juegos de aprendizaje disponibles en una plataforma online, diseñadas para conectar con la realidad de cada equipo. Este enfoque activa la participación, acelera la comprensión y facilita la adopción de nuevos hábitos, transformando la capacitación en una experiencia que las personas comprenden y adoptan como parte de su rol dentro de la organización.
¿Qué cambia realmente cuando esto se implementa?
Avanzar en economía circular requiere alinear a las personas, los procesos y la forma en que se toman decisiones dentro de la organización, que es precisamente lo que buscamos lograr. El impacto se refleja en la práctica: equipos que incorporan criterios ambientales en sus decisiones, procesos que mejoran la gestión de materiales y una organización que avanza hacia mayor trazabilidad y control. Esto permite reducir impactos, mejorar la eficiencia y fortalecer la gestión operativa, pero también generar valor para el negocio, impulsar innovación, disminuir riesgos y construir una relación más consistente con trabajadores, clientes, comunidades y otros públicos de interés.
Para que esto ocurra, son clave el liderazgo, la coherencia en la implementación y la existencia de indicadores claros. El cambio no es inmediato, pero se consolida cuando se sostiene en el tiempo y cuando las capacidades quedan instaladas más allá de un área o proyecto puntual.
Para que esto ocurra, son clave el liderazgo, la coherencia en la implementación y la existencia de indicadores claros. El cambio no es inmediato, pero se consolida cuando se sostiene en el tiempo.
Hacia una sostenibilidad que se vive en la operación
La economía circular no depende solo de las áreas de sostenibilidad o medioambiente. Se define en cada decisión, en cada proceso y en la forma en que una organización opera todos los días. Cuando la sostenibilidad se incorpora a la cultura, el impacto se multiplica y el cambio se vuelve sostenible en el tiempo.
Integrar la economía circular en la operación exige consistencia, alineación y una mirada de largo plazo. Más que una meta, es una forma de gestionar. En ese camino, EcoChange permite avanzar desde la intención hacia la acción, instalando capacidades que hacen posible un impacto real, medible y sostenible en el tiempo.